我院拟对绩效管理咨询服务及其配套软件采购服务项目进行市场调研，诚邀符合资质条件的供应商参与市场调研，现将有关事项公告如下：

一、项目名称：渠县人民医院绩效管理咨询服务及其配套软件采购服务项目。

二、项目概述：本项目方案需结合医院高质量发展战略，结合医院学科发展和运营实际需要，体现医院发展目标、公立医院国考、医共体、学科建设、病种结构优化、CMI值提升、成本控制、医保有效收入提高、三级医院等级评审等指标，通过绩效改革推进医院高质量发展。并配套针对医院各类相关群体的系统性培训和小范围沟通方式，全面辅导医院方案实施落地。

三、项目工作内容及报价要求

（一）项目需求：

1. 医院高质量发展及运营建议：根据医院发展现状和实际需要，提出医院高质量发展建议、医院运营管理建议。

2. 医院绩效模式设计：体现公立医院高质量发展要求、相关政策要求（国家卫健委《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》、习总书记的两个允许）、DRG医保付费导向，以及国考、医共体、三级医院等级评审相关指标要求，提出绩效管理体系的主要思路。

3. 医院全员定岗定编及绩效考核方案设计，包括全院业务科室定岗定编、职能部门定岗定编、业务科室绩效考核方案、职能部门绩效考核方案、院级领导绩效考核，含二次分配方案设计。

（1）绩效预算整体控制：完善财务预算、将财务预算与人工成本和绩效预算进行对接，合理控制人工成本和预算。

（2）医院年度绩效目标设定：设定医院层面绩效目标，并将医院年度绩效目标分解为业务科室绩效目标。

(3)成本核算：收入核算、成本核算、成本收入率指标设定与考核。

(4)人员定岗定编：提出业务科室及职能部门人员定岗定编建议。

(5)业务科室及职能部门一级绩效考核方案设计：实行医护分开，科主任、护士长在院级层面考核和核算绩效。

(6)业务科室及职能部门二级绩效管理分配建议：包括业务科室医生绩效工资二级分配、护理单元绩效工资二级分配、医技科室绩效工资二级分配、其他业务人员二级分配、职能部门绩效工资二级分配。

(7)院级领导绩效方案设计与考核：设计院级领导绩效考核方案，提出年度考核建议。

4.绩效管理软件设计要求：

（1）依托医院的绩效管理方案和考核模式，体现DRG医保及三级公立医院绩效考核的要求，以医院信息系统原始数据为基础，采用计算机网络技术，自动采集绩效数据，实现绩效分配数据自动化生成；通过数据可视化功能，拓展运营数据分析的范围，增加运营数据分析的广度和深度。使绩效评价工作更加科学化、规范化和自动化，实现评价结果透明化管理。

（2）体现国家公立医院高质量发展、DRG/DIP医保付费方式改革、三级公立医院绩效考核等相关政策要求，同时结合医院操作功能需要，进行系统定制化开发，最大程度的满足医院实用性要求。

（3）绩效管理软件设计采用当前先进成熟的技术满足使用需求，同时具备较高的兼容性，能够兼顾医院相关系统平台和操作系统，使得整个系统在相当一段时期内保持技术的先进性。

（4）提供标准的开发接口与医院现有或将来扩展的业务系统集成，特别要加强系统设计的前瞻性、预留系统扩充和扩展能力。

（二）供应商履约能力要求：供应商须有至少2家三级公立医院绩效方案及软件项目实施经验（提供中标通知书或合同证明材料）

（三）报价书提交截止时间：2025年7月25日17:00（北京时间）。

（四） 递交报价书地点：提交报价书时报价书需加盖公司鲜章，将扫描后的电子版

以PDF格式发送至邮箱406438575@qq.com，原件送至达州市渠县渠江镇营渠路319号渠县人民医院运营科。

（五）提交报价书时须提交资料：营业执照、法人代表授权委托书（加盖鲜章）、法人身份证件（复印件加盖公司鲜章）、授权委托人身份证件（复印件加盖公司鲜章）、业绩证明材料（复印件加盖公司鲜章）、方案和报价书。

（六） 报价时须提供整套完整的服务方案（涵盖项目需求内容对应的方案、软件功能及配置描述；交付工作成果、 工作周期、售后服务等说明）。各公司报价时需将方案和软件分开报价。

（七）提交报价书的供应商之间不能是关联企业，若发现报价供应商间存在关联，关联供应商的报价无效。

（八）本次市场调研并非采购行为，各单位提供的相关资料仅有助于提高本单位对该项目的认知，不作为本单位采购行为的任何承诺。

四、联系方式

联系人：张老师       联系电话：0818-7322690   15881874956